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最近企業流行併購風，不管是之前的日月光、鴻海併購普立爾、竹商銀、綠點...

併購考量的當然很多，其中最重要的就是『競爭力』。

不過併購對消費者而言是好還是壞呢？

從歷史的角度還看，古代不管是春秋戰國、三國時期謀略與發明等等都是想當快速的，

因為今天不想辦法壓制對方，明天就會被對方壓制！  『致人而不致於人』

反觀，太平時期，雖然每個朝代幾乎都有盛事，漢朝的文景、唐朝貞觀之治，

但為時都不久，社會的進步也趨於平緩。

商場也似乎是如此，如果今天OS作業系統在個人電腦方面有更多元化的選擇，而不單單只是Microsoft而是百家爭鳴

也許消費者會有更多更好的選擇、價格也有更大的彈性空間！

但是企業要獲利要生存，古書所云：『分久必合』，企業為了不花更多的成本在削價、研發，於是開始合併。

鴻海集團郭台銘說過一句名言：『沒有紅海哪來的藍海？』

意思代表：沒有血與淚的競爭，得以生存下來如何去創新開發呢？

但是競爭合併後，會有藍海嗎？

看看Microsoft、看看獨大的中油，消費者的選擇似乎是被壓縮了.....

工商時報    B6/我的大書坊           2006/12/31

《營收以外的思考》企業競爭背後的社會成本

　著名的研究團隊麥肯錫公司曾經對通路巨人沃爾瑪下過這樣的評語：『美國於1995到1999年間生產力驟增，其中有八分之一可以歸因於 3個字：「沃爾瑪」。』

 
　　沃爾瑪－這個全球最大的連鎖超市業者，挾超市綿密的通路和龐大的採購能量，無疑的是所有生產製造商心中的「聖地」，無不以打入其供應鏈為目標。但經過這些年來發展，隨著「被整倒」的公司越來越多，以及衍生的性別歧視官司，讓這個「聖地」的光芒黯淡不少，只有一大票「同時列名」全球富豪排行榜的家族成員，依然笑傲江湖。

　　沃爾瑪規模之大，以致壓低全美各地的工資。沃爾瑪光在美國一地，每年雇用約60萬名新進員工，在企業界可謂空前。但是沃爾瑪的一般全職員工年薪只有1萬7千6百美元，遠低於美國政府公布的四口之家的貧窮線──1萬9157美元。

　　加州柏克萊大學的經濟學者發現，沃爾瑪在90年代的擴張，導致美國零售業從業人員的收入下降達1.3％，換種說法是，光是2000年就減少47億美元。2005年，加州公共政策研究院（Public Policy Ins titute of California）的經濟學家分析，在沃爾瑪進入某個郡以後，每人的工資全面減少5％，強烈意味是沃爾瑪導致工資下滑。

　　被沃爾瑪效應壓抑的最大宗業務成本，是藍領工人的工資和福利，而他們也正是沃爾瑪的最佳顧客，這個具諷刺性的痛苦衝擊，在沃爾瑪自己所處的零售業中自是最為明顯，經過通貨膨脹調整，沃爾瑪支付的工資從1970年以來降低約35％。整體而言，目前美國零售業的工資，僅約為製造業工會勞工工資的三分之一，為1960年的二分之一。

　　沃爾瑪的130萬名美國工作人員中，只有44％加入公司提供的最低醫療福利，許多人甚至出不起1千美元的最低自負額，和個人每月35 美元、家庭每月141美元的保費。結果呢？為使收支平衡，許多員工只得靠救濟金度日，沃爾瑪工作人員的子女，有高達46％沒有投保，要不就是靠政府醫療保險（Medicaid）的保障度日。

　　沃爾瑪對廠商施加的極端定價壓力，也傷害了各地的工業從業人員，原因是美國每年有上萬個製造業的工作機會，轉到中國等低工資國家，因而使自由貿易的滑動速度加快。美國與中國之間的鉅額工資差距，當然不是沃爾瑪的錯，中國的勞工每小時平均賺0.4美元，且規範鬆弛的血汗工廠依舊大量存在，但是中國的最大貿易縮夥伴沃爾瑪，在建立以「中國價」做為美國供應商必需擊敗的價格上，卻比世界上任何一家公司影響更深，凡是無法提供中國價給沃爾瑪的消費品製造業者，將面臨三種選擇：萎縮、關門，或是在中國設廠，以充分利用所有的廉價勞工。

　　每個禮拜，美國有1億3800萬人次，光顧沃爾瑪在美國的3750家分店和海外9國的2400間賣場，雇用160萬人，為麥當勞的4倍之多，也是全世界第二大民營雇主。如今，身穿沃爾瑪制服的美國人，比目前在陸軍、海軍、空軍和海軍陸戰隊服役的美國人總數多了30萬。

　　在美國資本主義的現代史中，不時會有一家企業巨擘因為權勢之大及其發揮力量的方式，激起同時代人們的希望和恐懼，因而達到超凡出眾的地位，通用汽車（General Motors）、IBM和微軟（Microsof t）等，都曾充當過領頭者的角色。如今，這項重責大任由「沃爾瑪」接下，這是好事，但是禍福未知。