說到認識自己真的很有趣,常常都認為自己很認識自己,不過每次等執行時才發現自己被過份美化了!  大概能剩下的只有鬥志!

 

雖然對算命有點小研究,也知道算命、占卜等等,最大的目的就是幫助自己瞭解自己,更堅定自己的決心!(所以艾吉大概整個身體也只有決心而以~慘)

 

算玩命、占完卜,當然就是要給別人建議,建議不能亂給!當然書上都有提供不少的意見,所以除了把書上所學習到的意見用自己理解的方式表達給受算命者,還要加上算命師自己的人格特質(樂觀!積極!找方法!)

 

下文提供九種領導特質,最簡單的就是領導自己嚕~修身、齊加、治國、平天下一步一步打紮實,別過去美化自己。就像判斷投資一樣,不能只看到可能會賺多少錢,要知道自己能承受賠多少錢,而有可能會賠多少錢呢?或者要等多久才能到達自己設定的目標呢?這就看自己是什麼特質的人嚕~   

 

艾吉想艾吉現在是一、七、八型,然後以第八型為主!

第一型:也是造成艾吉有時太過緊張的問題!(要求太完美)

第七行:考試老考不好,有點過份樂觀!(要多問一些成功的人知道方法的人才行阿)

第八型:發脾氣的原因!(其實是自己表達能力太差)

 

 

 

 

工商時報    D3/工商經營報/經營知識           2006/12/02

《領導特質》領導,從認識自我出發!具有領導特質的人特色各有不同,但是他們的共通點都是瞭解自己的特質,堅持自己、認真努力達成目標,自然就會擁有一群支持者。想當個傑出領導者,先從瞭解自己開始。

 

【陳芳毓】
  成為一個領袖並不容易。但學習如何領導,遠比想像中容易。
  沒有任何兩位領導者是一模一樣的,也沒有某種領導方式優於其他,傑出的領導者都有大批追隨者,只是被擁護的原因不盡相同。然而,性格決定行為,行為決定命運,領導者的個性,決定了組織的價值觀與方向,也奠定組織文化的基調。
  不論哪種個性特質,都可能引你走向成功或步入失敗,所以,培養領導基因的首要工作,就是了解並接受自己的個性,才能善用優點、彌補缺點。


  你也能成為意見領袖


  近年風行的「人格九型」理論,主張人的性格可以區分為3大類9種形貌,不同類型影響人對外界訊息的解讀及回應。
  人格九型把人的個性粗分為3大類、細分為9型:情感導向(第二、三、四型)思考導向(第五、六、七型)行動導向(第八、九、一型)。這9種人格類型各有各的優缺點,並沒有高下之分。
  情感導向的人,用豐沛的情感與世界互動。他們在乎人我關係,能快速感受他人情緒並加以回應;但也需要理解與鼓勵,做為支持繼續付出的力量。
  思考導向的人用豐富的思想與世界互動。他們用嚴謹的知識與分析能力,來防範潛在危險,減低內心的恐懼與焦慮。
  行動導向的人用本能的行動與世界互動。他們簡單、直接,不重視情感與思考,但常能用強大的行動意志力影響他人。


  人格九型的特色


  第一型「理想主義者」


  人格特質:理性、正直、遵守道德規範,努力做到公平客觀,是正人君子與道德導師。挑剔,是追求完美的工作狂;愛評斷,容易因別人無法達到標準而憤怒斥責。
  管理特質:1態度敬業,重視詳細的工作計畫和職責劃分。2害怕風險,所以需要縝密的事前規畫,寧採用舊經驗,也不願嘗試新方法,較缺乏應變能力。3在意把工作做好,而不是把人際關係打好。4十分在乎更正與改善細節,所以事情可能會「愈做愈多」,使花費的時間、精力、預算超過預期。
  給第一型的建議
  1.做別人的榜樣就好,不要出言批評,你可能自認無意批評,但聽者有心。
  2.批評前,先了解狀況,不要過分專注於對與錯。
  3.適度釋放情緒。過分壓抑時,你看起來會很憤怒。
  4.學習向事實妥協,並原諒自己。不要老是照章行事,要走出自己的路。
  5.鼓勵犯錯。因為你嚴肅的態度可能讓人把錯誤隱藏起來,反而讓自己看不到真相。


  第二型「熱心援助者」


  人格特質:利他無私,無條件地幫助他人。富有同情心,能體諒、關心、照顧別人,為人親切和善且不吝付出。可能因過分熱心而顯出占有慾,意圖干預別人的生活。
  管理特質:1.能迅速察覺誰才是能提供幫助的權力核心,愛與權貴人士交好並取悅他們,害怕與權力對抗,接近權力才能帶來安全感。 2.很需要認同與讚美,否定他們會把他們擊倒。3.對辦公室人際互動相當敏感,是資訊八卦交換站。4.會因為自己喜歡的人而決定做或不做一份工作。
  給第二型的建議:
  1.對自己好一點,正視自已的需求。
  2.保持距離,別老是想管別人的事。
  3.不要期望別人能讀出你的心,需要幫助時,就直接說出來,不要扭扭捏捏。
  4.確定你不只把人際關係打好,同時也要把事情做好。


  第三型「成功追求者」


  人格特質:努力展現出自信、活力,看起來總是光鮮亮麗,善於打扮外表,希望受人歡迎。因為想變得更好、更成功,而顯得非常目標導向,有時會讓人覺得好勝而做作。
  管理特質:1.注重專業形象,是職場模範生。2.工作目標明確、效率十足,似乎有用不完的精力。3.需要得到明確的工作回饋,不能忍受模糊的回報。4.無法接受批評,失敗時容易怪罪他人。
  給第三型的建議
  1.成功並不代表美德。「你這個人」與「你的成就」並無法完全劃上等號。
  2.適時讓出領導位置,讓別人去負責。
  3.不要只做事,多花點時間在人的身上。
  4.不要為了面子硬撐,或太快下決定。
  5.真誠地與人問候,別只把「你好嗎?」當社交辭令。

 
  第四型「浪漫創意者」

 
  人格特質:具有獨特的審美觀與創造力,但情緒起伏很大,通常是因為覺得孤獨、不被了解,而顯得多愁善感、不切實際。
  管理特質:1.喜歡分享過程,而不太在意結果。2.喜歡創造獨特的工作方式。3.心情好,工作效率就會好。如果心情不好,可能會毀了工作。4.不愛與人合作,喜歡獨立作業。
  給第四型的建議:
  1.不要輕言放棄。
  2.不要讓情緒主宰你的行為。
  3.當你不安時,不要多想,趕快採取行動。
  4.不要因為你不喜歡某個人,就否定了他的貢獻。
  5.不要把「妥協」與「適切的讓步」混為一談。與人合作、實際思考,可以讓你的作品更好。
  6.絕對不要把每件事都當成是針對你個人而來。


  第五型「研究觀察者」


  人格特質:對事情常有深刻的洞見,善於觀察分析,能發掘新趨勢,提出具有原創性的觀念。喜歡鑽研知識,不輕易洩漏情緒。
  管理特質:1.篤信「知識就是力量」。2.只有獨處時才能專注工作。3.當意外情況發生時,常會一時難以反應,需要暫時抽離當時環境,才能想出解決方法。4.極力避免與他人產生情緒衝突。5.能夠看穿不切實際的表面,理智做決定。
  給第五型的建議:
  1.試著與他人合作。
  2.聽別人說話,不要只是自己悶頭想。
  3.讓你的同事和主管知道,你很願意幫忙。
  4.大方地與他人分享你的時間與精力。

 
  第六型「忠實陪伴者」


  人格特質:信任自己與他人,能夠獨立作業,也能與人合作。能忠誠、負責地對待所信任的對象,如朋友、家人。崇拜權威卻又同時反抗權威,情緒常在矛盾中搖擺而顯得焦慮不安。
  管理特質:1.善於分析,喜歡觀察並質疑與自己意見相反的一方。對事情常抱持懷疑的態度,比其他人容易看出問題所在。2.很容易擔心焦慮,常常假設最壞的情況,但往往想得多做得少。3.需要徵詢權威的意見並獲得支持。
  給第六型的建議:
  1.練習信任別人。
  2.專注在發生問題的原因,避免責怪別人。
  3.設定目標,不要老是擔心過程可能出錯。
  4.積極樂觀,不要老是說:「可是……」。


  第七型「享樂主義者」


  人格特質:能自在享受生命中的美好事物,熱情洋溢、活潑愉快。多才多藝,能用快樂感染身邊的人。有時候因對自己太好,而流於物質主義。
  管理特質:1.鬼點子很多,卻可能不切實際。2.過度樂觀而對問題視而不見。3.不喜歡照著常理規範來做。4.寬容有創意,是很棒的工作夥伴。
  給第七型的建議:
  1.自問「計畫的問題可能在哪裡?」把它找出來並加以解決。
  2.不要因為一時興起就過度承諾,但要把承諾的事都做完。
  3.不要天馬行空,一步一步、確實地執行夢想。


  第八型「天生領導者」


  人格特質:勇敢、自信、果斷、權威,有天生的領袖魅力。追求權力,想控制全局。有時過於激進衝動,容易與他人產生敵對。
  管理特質:1.不願妥協,因為他們認為妥協就代表示弱,但也喜歡被挑戰。2.在意組織裡的公平與正義。3.生氣就會直接表達,豪不保留。4.需要被仔細告知,否則會覺得自己被玩弄。5.只會遵守對個人有利的規定。
  給第八型的建議:
  1.學習聆聽與談判,會讓你的力量更強大
  2.當你決定給對方迎頭痛擊時,先問自己一聲:「這樣值得嗎?」
  3.不要覺得自己的介入是理所當然。採取行動前,先取得別人的同意。
  4.試著用授權或合夥的方式,善用別人的智慧,讓別人參與你的計畫。
  5.指責他人時,要提高自覺,因為那可能是你無法控制全局的不安全感作祟。


  第九型「和平使命者」


  人格特質:自制、自律、平靜、滿足。有耐心、脾氣好,情緒穩定溫和,讓人覺得可靠安心。有時候會為了成全別人而埋沒自己,顯得過於怠慢被動。
  管理特質:1.輕鬆、隨意,希望一切順利沒有突發狀況。2.行事低調,不愛凸顯自我成就。需要肯定但不會主動提起。3.不愛做決定。 4.願意配合公司需要完成工作。5.當該做的事情太多時,常會不知所措。
  給第九型的建議:
  1.不要一直問:「我接下來該做什麼?」應該問:「我接下來該完成什麼?」
  2.把你想完成的事項設定目標,做成一張表。
  3.不要拖拖拉拉。當別人請你做決定時,不要置之不理。
  4.不要對名聲、權位、責任都毫不在乎。
  5.維持和諧是好事,但為了團體效率,你有時還是必須做出裁決。(本文與經理人月刊12月號同步刊登)

 

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