有個朋友聽到艾吉要出國唸書曾經說過：『有個有錢的老爸真好！』
艾吉傻眼了，突然讓我覺得跟這位朋友距離相當遙遠！
高中時代，艾吉的夢想是簡簡單單過一生，不要有壓力、考各好大學，唸書畢業後，找份好工作，用心地當個社會的小零件！
上了大學，某件因緣際會下，艾吉燃起了熱血，對自己劃地自限的想法突然有了另一種頓悟！
Try it! Even if I die, I will not regret!
機會在那邊呢？ 在你身邊，想要什麼夢想就要虛心的請教長輩，請教有經驗的人，改造自己！
雖然艾吉是醜小鴨，但知道努力化妝也可以吸引很多人，再透過充實自己的內在把這些吸引過來的人確確實實被我吸引住！
想要出國留學，艾吉的條件可以讓艾吉少奮鬥五年便可以出國，但是有些朋友仍靠自己在學業上的努力，以更低的成本出國唸書！
朋友～ 把握你的夢想，找到你的道路，確實去做吧！
God continues Blessing you whenever~
工商時報 D3/工商經營報／經營知識 2006/11/29
把握機會，不要急著解決問題機會就像流星般稍縱即逝，如果你不知道自己要許什麼願，也不即時說出來的話，那就沒了。
【約翰．奈思比】
機會之窗，就如同暴風雨中的窗戶開開闔闔，你得準備好抓住它們。當柯達（Kodak）在1990年推出第一部商用數位相機（DCS-100）後，數位攝影就開始引領風騷，並將攝影市場帶向另一個全新境界，類比攝影就此淡出市場。2004年，類比相機的市占率已經萎縮到17％，還沒搭上數位的廠商，算是玩完了。
缺乏彈性的大型企業，也在失敗之列。錯失機會，要翻身就很渺茫。日本傳統品牌柯尼卡美樂達（Konica Minolta），在相機市場縱橫百餘年，卻在2006年3月31日黯然退出相機市場。尼康（Nikon）相機也好不到哪，在2006年初已停止生產。搭上末班車的德國徠卡（Lei ca），在1998年推出數位相機，多虧股東加碼投資，才不至於倒閉。 2000年至2004年間，徠卡必須進行裁員，銀行團也減少融資，到了2 006年徠卡的銷售終於開始回升；2005年新的徠卡膠卷兩用數位機背（Digital-Module-R）讓公司的產能大為提高。改變來得晚，但是來得正是時候，讓徠卡避過危機。
改善已然過時的類比攝影技術，並無法挽回類比攝影機市場的頹勢；這等於是死馬當活馬醫，徒然坐失投資新科技的良機。市場決定供需，即時因應者就能勝出。
聯邦快遞創辦人史密斯（Fred Smith），就是一位準備充分的人。生於密西西比州馬斯郡的史密斯是個飛行員，他在「海軍陸戰隊退伍轉業銜接計畫」中研習軍事運補，在耶魯大學上經濟學時，寫下第一份有關創辦聯邦快遞的計畫書。1971年他把概念付諸實行。聯邦快遞在1973年開始營運，強調時效與值得信賴，來振興委靡不振的傳統郵務。
醉爾思冰淇淋（Dreyers Grand Ice Cream）的董事長兼執行長羅吉斯（T. Gary Rogers），講述他如何把握突然出現的機會。事業失敗過一次後，羅吉斯仍再接再厲。他說：「我不會因此氣餒，我喜歡擁有自己的公司。」羅吉斯當時已經成家，但是沒有收入及儲蓄。
有一天，他走進醉爾斯位在加州奧克蘭（Oakland）的分公司。醉爾斯當時是一家小公司，營業額為600萬美元，員工30人。羅吉斯表示他考慮買下特許經營權，當他正和公司老闆洽談時，老闆剛好接到一通電話。「當掛上電話時，老闆已是淚水盈眶，因為銀行拒絕他的廠房擴充融資申請。」羅吉斯直覺地問，他有無考慮出售公司，那位老闆答道：「銀行拒絕貸款前，我從沒想過。」3天後，「我有個機會以100萬美元買下該公司；我有一群投資者支持，並且申請到一筆貸款。」
人們聽到他收購醉爾斯的故事，總是會說：「哇塞，你運氣真好。」羅吉斯說：「這不是靠運氣，這是你有沒有認清機會，做好準備抓住機會的能力。」
蕭伯納曾說：「人們往往埋怨天注定，但我不認為環境主宰人。世上邁步向前的人，都是那些積極尋找適當環境的人，如果找不到，他們就自己創造。」
機會的尋找者瞭解，只有轉變才有機會；而問題的解決者，只關心昨日之事。
轉機、轉機，轉變才有機會。當人、事、物的關係發生變化時，新的關係會創造出新的需要與欲求，進而提供新的機會。
預測未來時，注意那些把握機會的行動派，你自己也要行動。
道理就是這麼簡單，沒準備好，最佳機會就會溜走；就算準備好，但如果不即時行動，別人也會先下手為強。（本文取材自作者新書《 MIND SET！奈思比11個未來定見》）
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