過去與成大管理學教授徐強的聊天中,教授告訴我:『當技術跟實力到一個瓶頸時,就需要靠管理來超越。』

 

管理不只學會領導統御、選賢與能、人盡其才。更重要的要協調出大家所無法看見的夢想。

 

超越自己也要靠管理~如何從自己開始分配某一個小細節都完成,才能成就每一個大細節。

 

下文介紹出『企業性格』,藍海策略也有提到『跨越組織障礙』,才成開創新的藍海!

 

給自己做一個參考~

 

像是艾吉對付討厭的事大部分是使用 Passive-Aggressive &  fit-and-starts & Just-in-time

在處理團體的事,或多或少會使用 military precision

看完這七種分類,似乎resilient是較能永續經營的一種,不過光靈活變通、活潑有趣,就真的需要時間好好培養。

 

好的管理就從自己做起吧!

 

順便一提,怎麼常常看到艾吉在討論工商時報的東西咧?因為要管理自己的情緒因素,工商時報提供許多成功企業家的典範跟未來的趨勢,每天給自己勉勵告訴大家都不停地在往前衝刺,自己更要達成那個別人都看不到的夢想~

 

Always Optimizing !!!

 

 

工商時報    D3/工商經營報/經營知識           2006/11/09

《新書快遞》認識企業性格擴大格局

【映慧】
 
 《行銷人是大騙子》者賽斯.高汀曾經給糟糕的管理下了這樣的註解:「糟糕的管理好像天氣一樣,人人都喜歡高談闊論,但是要實際改善,卻非常困難。」為什麼這麼困難呢?可能是來自於根本不了解自己公司到底是怎樣的一家公司。
  企業形態就如同一個人的性格一樣,性格決定命運。為什麼有些企業,在面對挫折打擊時,可以像拳擊手般躍動閃躲,從容因應,創造輝煌戰果;而另一些企業則好像被自己的鞋帶絆住,倒在拳擊台角落,無法脫困。

  《企業基因》一書(大塊出版)作者Gary NeilsonBruce Paste rnack認為,這是企業DNA,也就是根深柢固的企業性格所造成。這兩位作者將其所謂的「企業性格」分為以下7種:


  1.消極進取型(Passive- Aggressive):在這樣的企業裡,「每個人都同意、微笑、並點頭,卻什麼都沒改變」:有人頑固地在暗中抵制,以致不管你想做什麼,到最後都一事無成。


  2.時停時進型(Fits-and- Starts)「百花齊放」:到處是才氣縱橫的員工,卻各自為政。


  3.過度膨脹型(Outgrown)「美好舊時光遇上美麗新世界」:因為新觀念很難上達天聽,所以對市場發展反應遲頓。


  4.過度管理型(Overmanaged)「我們是總部派來幫你們的」:一大堆的報告,卻光說不練,因為主管喜歡檢討部屬的工作,以便向上面報告。


  5.隨機應變型(Just-in-Time)「制勝於千鈞一髮之際」:在千鈞一髮之際,常常可以展現扭轉乾坤的能力,但也會把最好、最聰明的員工折損耗盡。


  6.軍隊型(Military Preci-sion)「以分列式飛行」:執行漂亮的策略,但如果遇到指導手冊上所沒有狀況,就黔驢技窮,窘態畢露了。


  7.韌力調節型(Resilient)「好得不得了」:靈活變通、高瞻遠矚、活潑有趣,碰到狀況時會迅速地回彈,絕對不會在成就之中自我陶醉。
  這樣的分類目的是讓企業更了解自己,找出自己的優缺點,進而改善。

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