一個好朋友問為什麼：東西不一次出到好，三個月初一次改良款......
例如：W800i、W810i.........
就很簡單咩......
因為東西好才要改款，消費者都不喜歡的話，停產都來不及了
【林隆儀】
創業家善於興風作浪、創造機會；精明的企業家精通順應消費趨勢，乘風破浪；敏銳的經營者善於觀察現狀，在風平浪靜中領先競爭者找到發展機會與生存空間。
市場變化速度之快，超乎人們想像。企業經營無異是在和變化的速度競賽，改進速度稍有緩慢就與贏家絕緣，試圖以不變應萬變的公司勢必會自嘗敗果。美國奇異公司前執行長威爾許（Jack Welch）有感地指出，企業內部改變的速度趕不上外部環境改變的速度時，表示企業災難臨頭，出現敗亡將至的徵兆。
20世紀市場演變速度之快，讓人難以置信，新構想、新概念推陳出新，新標準與新期望隨時湧現，以致任何時間都難以買到最新型的產品，因為在你購買的下一分鐘，更新型的產品已經出現在市場了，尤其是高科技產品更顯著。
速度以科技連接人們的思惟，消費者常常期望擁有最新、最好、最酷，最小、最快速、最省錢的產品或服務，例如電腦記憶體容量要大、處理資料或下載的速度要快，行動電話的功能要新又多又好，服飾要最流行的款式，汽車要美觀耐用省油又省保養費。
廠商為了迎合新消費趨勢，紛紛在精益求精的思惟中找機會、尋出路，以致不斷在市場風暴中創造及尋找行銷機會。新產品進入某一個區隔市場，只要能夠迎合人們新的需求與期望，能為消費者解決所遭遇的問題，通常都會引來大量的購買人潮，迅速擴散到整個市場。
市場風暴的3種類型
市場風暴及影響有點類似氣象報告中高低氣壓所形成的暴風圈，每一個暴風圈都代表一種大幅度改變的結果，以及對周遭造成的重大影響。當新構想出現時，暴風圈會形成一股動力，此動力衍生的影響力將迅速感染直接或間接的競爭者，影響鄰近的市場，進而擴及整個市場。廠商要成為競爭的贏家，必須深諳其中奧妙。
市場風暴的形成及影響大略可以區分為3個層次：
1.興風作浪型的改變
猶如颱風的颱風眼，威力最強，影響力最大。除了意味著走在消費的前端之外，更隱含著徹底的改變影響市場的動力，以前無古人的姿態發展新概念與新創新，領導創造消費者的新需求，為企業創造新機會。
市場領導者在尋求以自己的願景與優勢定義市場時，常常需要創造這種風暴及影響力，也因為有這種過人的眼光、智慧與勇氣，往往能夠遙遙領先進入市場，享受藍海策略既豐碩又甜美的成果。
興風作浪型對市場的改變影響程度最深遠，因為新市場的出現會造成供應或支援相關市場的連鎖反應。例如巴黎、義大利流行服飾領導廠商，沉浸在創造流行的概念之中，流行的時點往往領先市場一季、一年，甚至更長，此一流行概念不僅影響全世界的消費群，更帶動上游許多相關產業的蓬勃發展。
又如高能源成本時代人們對省油車的企盼，出現各種省油汽車，像是最近柴油引擎小汽車。此外，數位相機、行動電話、錄放影機、電漿電視、生物科技產品，甚至捷運、高速鐵路的出現，都是因為突破傳統，創造消費者的新需求，興風作浪改變市場的結果。
2.乘風破浪型的改變
是市場風暴的第二層次，有如站在浪頭衝浪的勇者一般，適時瞄準商機，順勢在新市場增強動力，創造抵換效應，此一作為也會加速其他市場的改變。
乘風破浪型的改變在早期階段需要獨具慧眼、敏銳的嗅到市場的新機會，才能品嘗藍海策略的果實。當競爭者有所反應時，表示開始影響他人，此時公司需要迅速領導「改變遊戲規則」，而不再只是定義市場。例如美國艾維斯（Avis）公司看好租車市場的遠景，虛懷若谷地說「我們是第二名，但是我們做得更努力（We are No.2, but we try harder）」。
3.風平浪靜型的改變
第三層次的市場風暴為風平浪靜型的改變，此一改變意味著在既有市場突破現狀，尋求行銷新機會。顧客在新市場的經驗，除了會增加需求的項目與提高期望的標準之外，也會提高對其他市場的期望水準。廠商在既有市場上找到新需求，提高新標準，往往是超越競爭者的重要祕訣。例如全國電子力行「1天之內到府安裝」，燦坤承諾「8小時之內完成安裝」，都是因為充分瞭解顧客對冷氣機「安裝速度」的需求。
機會不會自天而降，智慧過人的創業家善於興風作浪，創造機會；精明的企業家精通順應消費趨勢，乘風破浪，利用機會；敏銳的經營者善於觀察現狀，在風平浪靜中領先競爭者，找到更大的發展機會與生存空間。無論是哪一層次的市場風暴，重點都是在領先、創新與突破，尋求行銷新機會。廠商要在競爭中成為贏家，必須領先市場，而不只是跟隨競爭者，需要時時創新，而不是盲目的模仿。
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