這篇是 『 夢現力 』第三部:領導組織的主管條件
 
請你自己評分: 『提高組織的透明』、『積德』、『和職員談論人生觀』
 
這三項若滿分為十分,妳得到幾分。
 
首先,最重要的事要提高企業的透明度。
 
現今的社會裡,可能哪一天就會輪到社長自己被做掉。
 
所以社長必須經常清楚掌握資訊來源,將手中資料公告周知,還必須藉此帶領部下。
 
也就是說現在這個時代,經營者的最後王牌不是知識,而是『品德』。
 
說到『透明度』,
 
每個人都知道的不只是個人品德,就連工作實力與思考能力也必須攤在陽光下任大家評估。
 
也就是做主觀的必須告訴部屬為什麼自己要這麼的判斷。
 
 
 
再來,什麼樣的人才算『有德』?
 
言行一致;
自己做到『企業精神』;
要經常考量到對方的幸福,並且實際去說、去做;
要培養符合時代、國際通用的道德(不能隨便經營、不能在公共場所吸煙、不能性騷擾、還有許多從前可以,現在不行的事物);
不要找藉口(這點必須嚴格自我要求,這可以幫助自我成長。)
 
 
 
最後,妳最近有找過職員談過妳的人生觀嗎?
 
因為經營者想和職員共有心靈上的充足感,就要認同彼此人生觀。
 
經營者所必須擁有的第三要素是『人生觀』。
 
認認真真地過人生,退休後輕輕鬆鬆過生活是最棒的人生了。
 
也許經營者還是會認為職員們會拼死工作來換取出頭機會。『想賺大錢』、『想出頭』
 
但是現在主要是『心靈充足地快樂度日』、『過適合自己的人生』。
 
商業化社會裡,是各容易灌輸理念的時代。
 
職員要追尋的是公司的理念,或是『企業精神』,
 
所以經營者應該將這些理念明確地告訴職員們,不可以害羞或是懶得講。
 
心靈溝通不是說一次就夠了喔! 要時時刻刻地說,不害羞的重複~~~
 
 
艾吉看到這篇文章,對崛貞一郎的人格有更高的崇敬~
 
超越自己吧~艾吉  7 / 29 / 2006
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