- Mar 14 Sat 2009 03:52
中油油價如何計價
- Mar 04 Wed 2009 02:27
台灣廣告開始走日系風(有點色色的巨乳風)
- Feb 20 Fri 2009 09:55
七種裁員替代蠢案 一味摳省損失更大
約翰.蘇利文(John Sullivan)博士的職稱是「勞動力規劃師」,這個頭銜說白了,其實就是裁員專家。而根據蘇利文的說法,幾乎所有企業裁員或裁員替代方案都是錯的。
蘇利文認為,任何無差別的全面裁員或節約成本方式都要不得,因為這將使優秀員工也一視同仁的受懲罰,要不就節省到了不該省的地方。
在蘇利文眼中,運動業的人力管理方式最正確,這個行業絕不會要求像「空中飛人」麥可.喬登之流的好手休一個星期無薪假。
在這波全球經濟危機中,很多公司都想以裁員或其他的替代方案節約成本,協助公司渡過難關,但效果可能適得其反。以下是蘇利文認為最蠢的七種裁員替代方案。
一、自願優離。這種方案等於鼓勵優秀員工離職,因為他們總是有辦法另尋高就,說不定已經有別家公司來挖角;既然公司對離職員工給予優惠,他們當然趁機走人,順便還可以拿一筆資遣費。公司應該利誘表現不好的員工走路,但想辦法留下優秀的員工。
二、自願提早退休。這個方案可能導致公司最資深、經驗最豐富的員工大批離職,這些員工經過多年在職訓練所獲得的專業知識,絕非一朝一夕可以養成,如果全部提早退休,恐怕造成公司的經驗傳承發生斷層。
三、全面凍結雇用。當業界別家公司都在裁員時(就如現在),正是以相對低廉的代價聘得優秀人才的好時機。暫時全面停止雇用新人,也許能讓員工安心,覺得減少將來裁員的可能,但相對之下也會妨礙公司獲利部門的成長,甚至妨礙公司因應突如其來的挑戰或機會。
四、全面刪減公司預算。這對勇於創新或為公司創造利潤的員工是一種懲罰,讓他們和表現較差的員工受到同等待遇。全面刪減預算和全面凍結雇用一樣,都可能妨礙公司成長,而刪減預算只該拿表現不佳的部門開刀,獲利部門不但不該刪預算,還應該予以獎勵。
五、全面減薪。這等於告訴公司的最佳員工,他們表現如何都不重要,後果是劣幣驅逐良幣,因為優秀員工總有地方跳槽,留下來的可能是無處可去的劣幣。減薪不能一視同仁,必須以員工的工作表現和創造的利潤作為考量。值得注意的是,不論採取何種方式減薪,可能都會打擊到公司士氣。
六、取消加班費。這種做法將對重要部門與員工形成限制。支付加班費其實可能替公司省錢,因為原來一份工作只需一個人(連同加班)即可處理,取消加班之後,同樣工作可能需要兩、三個人才能處理。
再者,原本固定加班的員工在刪取消加班費之後,工作壓力也可能增加。
七、放無薪假。這絕非好主意。讓員工放無薪假替公司省不了多少錢,但會為照常上班的員工增加許多負擔,徒然打擊士氣。此外,放無薪假等於讓優秀員工有餘暇另外找工作。公司為了省下一點錢,可能流失優秀人才。
蘇利文表示,公司不管是裁員、鼓勵優離優退、放無薪假或凍結雇用新人,其著眼點都是財務考量,但卻忽略了可能因此使員工無法專心工作,反而使公司蒙受更大的損失。
- Feb 18 Wed 2009 11:32
星座跟職場
稱打造夢幻服務團隊
這名老闆娘在阿里山森林遊樂區經營特產、美食,店內有10多名員工,沒有一個人的星座是獅子座。她昨天受訪時強調,從事服務業,就是要讓每位上門的客人賓至如歸,因而將所有員工都當家人看待,希望能打造一個夢幻服務團隊,但用了幾個獅子座員工,卻讓辛苦營造的氛圍被破壞殆盡。
老闆娘舉例說,自己是天蠍座,她觀察獅子座員工老是將氣氛弄得很僵,讓上門要享用美食的客人覺得好像進到冰窖,再好吃的東西都味如嚼蠟,整體印象令人大打折扣,還有客人甚至掉頭就走。
日本企業徵人也看血型
老闆娘表示,之前曾看到報導指稱日本有些企業徵人,會註明不要「B」或「O」型等血型的員工,當時還覺得這些老闆小題大作,認為又不是挑結婚對象,何必如此吹毛求疵?結果等到自己碰到類似狀況,才發現這些日本企業家深思熟慮,出發點是要讓公司得以永續經營。
個性不合 不想自找麻煩
老闆娘舉例,獅子座員工的能力不錯,工作表現也還可以,但獅子座的領袖慾太強,自認比老闆還大,指揮東、指揮西,卻往往成事不足、敗事有餘,老是要她出面收拾殘局;更讓人無法忍受的是,獅子座總對老闆心懷怨懟,又在團隊搞分化,嚴重影響大家工作情緒。
經營企業不易 能閃則閃
老闆娘強調,自己左思右想,又上網搜尋相關資料,發現自己與獅子座是天生個性不合,難怪前後用了好幾個獅子座,都搞到形同水火,由於經營企業不易,乾脆能閃則閃,2年來登報徵人時,資格就直接註明「獅子座勿試」,避免彼此難堪。
- Feb 09 Mon 2009 07:32
Nice Bond calculation website
- Jan 27 Tue 2009 09:55
線上掃毒&掃木馬
卡巴斯基 | http://www.kaspersky.com/virusscanner |
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- Jan 21 Wed 2009 13:15
郵局的便利箱
如果懶得比較,我覺得下面兩個Priority mail flat rate box不錯:
1. 這個是 11-7/8" x 3-3/8" x 13-5/8", 大約是35*30*9cm這麼大,不管重量,只要塞的進去,寄到台灣就是$41.95(1/18以後調漲,今天以前是$38.95, 不過大家應該來不及了)
2. 這個是12” x 12” x 5-1/2”,大約是30*30*14cm比上一個更大,容積比上一個大了46%左右, 但是價錢只多了29%($12),只有$53.95,也是不管重量
給妳/你們參考囉, 如果只是要寄輕軟的衣物,或許以稱重為準的平信會比較便宜,flat rate box適合寄很重的東西,像書阿,罐頭之類的... 先降,預祝大家新年快樂囉!! : )
- Jan 21 Wed 2009 13:09
三十億元怎麼虧的?
這一年可以說是變動的一年。不少公司特別是金融集團倒在這次的金融海嘯當中,也造就了不少企業中在該產業中重新洗牌再定位。
記得巴菲特講過當景氣不好的時候,是進入市場的最佳時間。
原因主要原因,首先投機者(由於其炒作,這也是造成市場榮景的主因)需要現金解套(往往都是短期投資,或者高風險標的),群眾(通常沒有太多的理財教育者)因為心理恐慌壓力了結當前資產,整個市場只有賣的聲音卻沒有買家出現。這些原因就造成價格下降,並且擔憂未來景氣的問題(心理因素),使得價格低於應有的水準。
這些道理大家都知道。但是往往卡在一個問題,怎麼知道景氣不好,何時來呢?
何時要儲備現金?何時要進入市場搶購有價值且低價的商品呢?
這個問題也就是造成總體經濟(macroeconomics)學開始受到MBA或EMBA學習的動力。當回歸基本面思考的時候,如何從最基本的貨幣市場(利息)去看待整個市場。
而在這次危機中遭遇危機的公司則需要重新定位自己的競爭優勢與問題所在(下文華碩就是一個最好的例子)。但是自己判斷的趨勢不一定是正確的,需要研究問題的根本才能真正解決問題(也許華碩認為新的科技就會帶來新的銷售,但是問題卻出在整各市場的需求大減,民眾對高科技需求趨近滿足)。這也就是marketing research這門學問受到關注的原因之一。
這也就是最近小人我再仔細觀察華碩變化的主因。
盲目時如何正確決策! 小不忍則亂大謀!
下文選自天下雜誌--------
三十億元怎麼虧的?誤判:遇海嘯卻多備料
實銷不到預估六成,庫存大增
- Jan 17 Sat 2009 07:29
Circuit City is out of business