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這一年可以說是變動的一年。不少公司特別是金融集團倒在這次的金融海嘯當中,也造就了不少企業中在該產業中重新洗牌再定位。

記得巴菲特講過當景氣不好的時候,是進入市場的最佳時間。

原因主要原因,首先投機者(由於其炒作,這也是造成市場榮景的主因)需要現金解套(往往都是短期投資,或者高風險標的),群眾(通常沒有太多的理財教育者)因為心理恐慌壓力了結當前資產,整個市場只有賣的聲音卻沒有買家出現。這些原因就造成價格下降,並且擔憂未來景氣的問題(心理因素),使得價格低於應有的水準。

這些道理大家都知道。但是往往卡在一個問題,怎麼知道景氣不好,何時來呢?

何時要儲備現金?何時要進入市場搶購有價值且低價的商品呢?

這個問題也就是造成總體經濟(macroeconomics)學開始受到MBAEMBA學習的動力。當回歸基本面思考的時候,如何從最基本的貨幣市場(利息)去看待整個市場。

而在這次危機中遭遇危機的公司則需要重新定位自己的競爭優勢與問題所在(下文華碩就是一個最好的例子)。但是自己判斷的趨勢不一定是正確的,需要研究問題的根本才能真正解決問題(也許華碩認為新的科技就會帶來新的銷售,但是問題卻出在整各市場的需求大減,民眾對高科技需求趨近滿足)。這也就是marketing research這門學問受到關注的原因之一。

這也就是最近小人我再仔細觀察華碩變化的主因。

盲目時如何正確決策! 小不忍則亂大謀!

 

 下文選自天下雜誌--------

三十億元怎麼虧的?誤判:遇海嘯卻多備料 
實銷不到預估六成,庫存大增

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內文來源: http://sofree.twbbs.org/blog/2008/06/11/profit-google-adsense/

 

當有了Google AdSense帳戶後,廣告發布者最在意的就是每日廣告收益報表,因為有了報表我們才可清楚了解哪一種廣告效益比較佳,改變一下廣告形態..等等,那我們要如何查詢自己的收益報告呢?

在Google AdSense的後台有許許多多的功能,當然收益報表絕對少不了,只不過可能有些剛接觸的使用者可能還不熟悉後台,無法檢視更進一步或是更詳細的收益報告。檢視報告的方法相當簡單也相當直覺,提供以下幾種筆者常用的方法給大家參考。

一、直接檢視

查詢你的Google AdSense收益-1

一般來說,當你登入你的Google AdSense帳戶後,首頁就是顯示你的本日收益報告,如果要檢視週期時間的可以點選左上角的「下拉式清單」選擇你要的時間週期。在這畫面中,顯示的報表資料十分的詳細,不過一般使用者也只會去注意廣告展示量以及總金額,所以有些看不懂的專有名詞,可以不予理會或是上AdSense 基本原則查詢吧!

網站:AdSense 支援中心-AdSense 基本原則
網址按這裡

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Last Wednesday, I went to enjoy a speech, which introduced " how to do a pubic speaking"
I got some points and shared with you:

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要開創一個事業很容易,要讓他穩定的發展卻很困難。
一個朋友畢業後創業,失敗後負債一百多萬只好前往電子公司工作。

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很多人對張忠謀的認識是在他成功後,擔任德州儀器副總裁、工研院院長、創辦台積電。但對於他成功前的少年人生,卻知之甚少。

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There was a one hour interview on CNBC with Warren Buffet, the second
richest man who has donated $31 billion to charity. Here are some very

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這篇文章主要是介紹July/13/2007與副總、北台主官專員拜訪市政府的心得。

在描述拜訪內容與心得前,先介紹Jarrett在大學時代撰寫的文章,如何搭訕陌生異性對象:(人不輕狂枉少年,特別聲明Jarrett已經老了)

 

主要流程有三個:

1. Self-confident & eye contact

2. Praising & self-introducing

3. Date

 

充滿自信與眼神接觸是個開始的發展。

但是要了解女孩在予你互動後的反應。

是欣然接受、抗拒、漠視、或過度反應。

每一個都有不同的反應,像是以Jarrett的經驗,『欣然接受』通常都是有較高成功率的,通常表示這段感情開始女生排斥心較低,且通常是對您感興趣才會有此反應。

 

讚美,這就是你對異性的觀察程度了!

表示你有再注意她,願意了解她,希望能分享她的一切。

當讚美一來一往的過程中,必須輕微的自我介紹,而且一針見血。

至於介紹的內容就要看你認為這女生用哪種觀點最容易吸引她。

Jarrett良言:激發別人的好奇心往往是再進一步接觸的方法。

 

約會,字面上是這樣寫。

但其內容非常廣義,其實不一定要跟對方約甚麼時候見面。

而是了解對方你在甚麼時機能遇到她,跟她再聊天再更進一步認識對方。

過去Jarrett用的方法很簡單,就是問您之後還會在這邊工作嗎?或者是您是為甚麼來這裡呢?要怎麼樣跟您再聯絡呢?您願意跟我交換MSN(但是要確定這是對方最常使用的溝通管道)嗎?

 

按照此流程,幾乎十個有九個都能有後續的發展。

約不出去就是靠緣分,有時對方已經有伴了或者是你比須主動出擊去給她surprise

之後女孩要是肯讓我們約出去,只要我們不要太誇張還有太急。

然後不要讓女生覺得你像是在找老婆,進一步交往的機率就相對高多了。

堅守原則

1. 要追自己喜歡的女生  一次只愛一個女孩。

2. 要對自己的決定有信心,就算碰壁的也不放棄。

3. 對女孩仔要多用心去體會她的內心,你可能只知道她為您做了什麼,卻不知道那程度問題。

4. 有些感覺錯過了,就不會再回來了!希望您能把握每一刻。

5. 該果決的時候要果決,說我喜歡妳吧!

6. 說到要做到,不要只會編織夢想!

Finally, Finally是個男人就上場打擊吧~

 

 

以上就是Jarrett過去風流的致勝法寶。(謎之音:狗屎!過去你沒吸引到甚麼女孩子!   Jarrett:被發現了()….

 

由於這兩個對象都是公家機關,所已拜訪的重點在於培養感情。以下就是主要的導入流程經過:

拜訪前要先決定三樣重點:

決定者、車型、預算

1. 與目標人物有熟識的客戶或公司人員認是其頂頭上司

 

2. 目標人物熟識,產生感情關聯

 

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This activities make me learn how to improve the work efficiency  of employees and how to promote the harmonious of the organization.
Through the style,"go hung", a word of indian language, we can apply  the nature animal successful survival ways to the management.

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無限的你
吳田玉博士對工研院菁英團演講文

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崛起的過程決定國家或企業的未來 ! 先破除自己的偏見,多看多聽多了解,這是 JarrettM型社會中所學習到的.

Jarrett 曾經跟ROLA聊過天,我們家的菲律賓女傭.

在俺的印象當中大部分的菲律賓人都是非常勤奮的,當然也有較差的人.

但比較起台灣大多數的菲律賓人都是相當勤奮的.

 菲律賓已經經過兩次革命了,但是到目前為止他們的國家仍然是充斥著貪污.

WHY?或許他們的總統非常貪污?但是身為人民我們怎麼知道自己所推舉的人不貪污呢?

就如文章所說的,菲律賓的革命成功都是憑藉軍人的倒戈,由於這樣的起因導致這樣的結果!

就如同企業選拔人才一樣,過度重視能力且要求績效,導致基本商業道德 誠信 淪喪!

有什麼因得什麼果! 一步一腳印,了解前後原因跟為何會有不同的變化~ 重點要客觀的質化量化!

這是Jarrett最近閱讀一本投資學的書所學習到的觀念.

(菲律賓最近適不適合投資呢?kerokero可以來討論一下)

 

 

前言:菲律賓,曾經是東亞僅次於日本的強國;曾經是亞洲的民主櫥窗。

數十年前,當時台灣人想到菲律賓賺美金,台灣電視明星都想嫁到菲律賓。但幾十年下來,菲律賓不僅被亞洲四小龍趕過去,連中國大陸、越南的經濟成長動力都已超越菲律賓,菲律賓為何如此戲劇性的由盛轉衰?菲律賓的民主一直為全世界所關注。一九八六年二月,百萬菲律賓人民集結在EDSA(乙沙大道),以肉身抵擋坦克車及車隊,以「人民力量」推翻馬可仕政權,舉世震驚。二○○一年時,菲律賓人再次以「人民力量」趕走前總統艾斯特拉達。但菲律賓人民因此戰勝獨裁、獲得民主、趕走貪腐嗎?菲律賓政治充滿戲劇性。即將在五月十四日舉行國會大選,菲律賓再度成為國際焦點。本報特別製作菲律賓國家專題,從政治、經濟、社會及文化等層面,探討菲律賓人民這二十年多來的轉變及處境。菲律賓民主經驗一直是西方世界的借鑑,對於台灣初萌芽的民主及未來國家發展,更有莫大警示。

Dirty! Dirty! Dirty!

「菲律賓的政治是很骯髒!政府高層、官員、警察都貪汙!」在菲律賓,知識分子、年輕大學生、甚至計程車司機,都是如此無力地描述自己的國家。

軍方影響政局 亞洲第一貪汙國

聖母瑪麗亞的巨大雕像,正以慈善面容,擁開的雙臂,凝視著她腳底下的菲律賓。這裡,菲律賓人民曾以和平的方式,推翻了獨裁腐敗的馬可仕政權(EDSA Ⅰ)、貪汙的前總統艾斯特拉達(EDSA Ⅱ)。現任總統艾若育正是在此宣示就職,紀念文上寫著:「團結的菲律賓人民,憑藉著他對上帝及國家的愛,在這裡創造歷史。」

但,民主與正義卻沒真正降臨菲律賓。廿一年來,菲律賓領導人從未擺脫貪腐的控訴。艾若育前年被指控在二○○四年總統選舉作票、丈夫貪汙,正召喚著EDSA Ⅲ風潮。國會議員可以收買,買票作票司空見慣,菲國曾被選為亞洲最貪汙的國家;軍方依舊影響政局,菲律賓仍是政治暗殺最嚴重的國家,這都是「公開的秘密」。

槍、錢、暴徒 諷刺畸形的民主

民間社會有個諷刺的比喻,說菲律賓民主有3G: 槍(guns)、錢(gold)、及暴徒(goons);當年馬可仕時代,只有馬可仕可以如此,現在民主恢復了,卻是每個政客都可以做這些事。

菲律賓經濟曾是東亞中僅次於日本的強國,至今卻無力發展自主性工業,每十個中就有一個菲律賓人被迫離鄉背井,總計八百萬菲律賓人到世界各地打工養家;至少三○%人口生活在貧窮線之下,每日生活花費不到一美元。菲反對派報紙Daily Tribune總編輯Ninez Olivares說,「菲律賓政府希望人民一直貧窮,這樣才能維持現有貪汙系統,才能控制選票!」Ninez Olivares批評,菲律賓經濟成長是在掌控經濟的十八%的人,八十二%的人並未受惠,「菲律賓經濟只是幻象,並非真實。」

換一個貪一次 人民再被剝層皮

「人民的力量?沒有用!」四十歲、曾在海外打工的Antonio說,「都一樣!誰做總統都一樣貪!」對他來說,馬可仕時代或許較好,「馬可仕家族已經夠有錢,貪夠了,換一個又貪一次,人民再被剝一層皮,愈來愈窮!」他說「對多數菲律賓人來說,已不在乎政治,窮人並沒機會變成富人,no hope!」他話中滿是無奈悲傷。

來菲投資三十年、EDSA Ⅰ及EDSAⅡ發生時都在現場的台商黃世模認為,EDSA Ⅰ及EDSA Ⅱ是因軍方擺不平、而可以成功,也是因軍方勢力倒過去,「整個都是菲律賓社會既得利益分配的結果。」貪腐結構與動盪的政治,影響菲律賓經濟,「我看過很多外商,不來了、撤走的,跑掉的,」在一九八六年前後黃世模被迫關掉工廠,「這幾十年,菲律賓的改變非常少,進步非常慢。」

菲華商總會理事長蔡聰妙說,和平的EDSA Ⅰ,菲律賓應要得和平獎,世界也很讚揚菲律賓,但菲律賓經濟卻走下坡,艾奎諾夫人執政期間,有九次軍人政變,「一個國家如何經得起?人民到現在還是這麼窮!」

曾挺著身孕隨著家人參加EDSA Ⅰ 的菲律賓大學教授Alieen Baviera認為,人民力量有助於菲律賓民主,那是另一種表現團結的方式。但她認為,菲律賓群眾社會運動背後往往都是有人在策畫,人民反成了傀儡;而另一位為了反馬可仕獨裁而參與EDSA Ⅰ的菲律賓大學教授Edgardo E. Dagdag則說:「表面上是人民力量,實際上卻不是真正的人民力量」。

人民力量悲鳴 苦盼政治乾淨點

人民力量並沒有改變菲律賓壟斷、貪腐的政治結構,人民力量其實只是唯一能表達悲鳴的自由。

CharlerneDe La Salle大學念傳播,現是菲律賓電視台兩個節目的主持人,她全家都想搬到國外,只有她想留在菲律賓,她參與二○○一年的EDSA Ⅱ,她說,「在菲律賓,富人只跟富人,窮人只跟窮人在一起,但在EDSA Ⅱ,窮人與富人是在一起的,那很真實!」Charlerne說,菲律賓人民很善良勤奮,國家發展不起來,問題在政府貪汙腐敗。她的願望很微薄卻很艱難,希望她的國家能變乾淨點─環境乾淨,政治也乾淨。

 

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一名高職畢業生,初入社會就進房仲業,剛開始毫無業績的他,形容自己只能以過河卒子的心情全力向前衝,為了招攬生意,自做文宣、在責任區中掃街,居然在第二年,就成為公司舉足輕重的超級房仲。

一名青澀的高職畢業生,進入職場的第一份工作就選擇房仲業,卻以短短三年時間,就讓年薪從慘澹的二十二萬元爬到三百萬元以上,成為該店第一名的超級房仲,饒文華,他是如何做到的?

今年才二十五歲的饒文華靦腆地說,自己從小在單親家庭長大,高職畢業後,沒有一技之長,進房屋仲介業有如過河卒子,只能拚命向前。

掃街尋案子 掃到街坊都認識他

但進了這一行第一年的前六個月,他因為毫無業績,總是被列名在公司的開除名單裡。話雖這麼說,過河卒子饒文華還是很拚,每天一上班就出門「掃街」;帶著DM以及釣魚稿(仲介營業員自己製作的宣傳品),沿著責任區挨家挨戶的按門鈴,努力開拓出案源,因為有案源才能開始找買家銷售。他不斷「繞街」,繞到街坊幾乎都認識他了。

熬了七、八個月後,饒文華總算開始接到案子,卻都賣不出去;他發現接案犯了兩個毛病:不是價格偏高,偏離市場行情,就是產品非市場所需要。他開始調整,一方面仍然讓手上都維持二十個以上的案源,更重要的是盡力去開發質量兼具的案源。

饒文華開發案源有個訣竅,他會鎖定同業已開發的案源持續跟進關切。他的想法是,只要沒成交,他就有第二次機會,而且他轉挑地點、價格有競爭力的案源來守株待兔。他說:「每個案子成交的機率都是一半一半,總有五○%的機會,案子不會成交,如此一來,機會就是我的了。」

這一年,桃園店面的漲幅超過兩三成,饒文華也開始把重心調整到商仲市場,專做三角窗、邊街的店面,而且有同業在賣的標的。他認為這種店面往往有高報酬率,是投資客或是長線買家的首選,案子冒泡(指案子成交)的機會大。

今年三月,饒文華創下單月業績獎金二百萬元以上的亮眼成績,距離他所創下的單月最佳成績二七九萬元只差一些些;不過三月總共成交的九戶,就包括六戶店面、三戶住宅。不可思議的是,在三月十三日以前,饒文華的業績還掛鴨蛋,但是「我一點也不急,我有信心」。果然,十四日以後,饒文華有兩個案子,都在短短兩天迅速冒泡,展現他的超級能耐。

兩個案子都是店面,而且饒文華養案時間都超過一年。

第一個案子是桃園大有路上的邊間,這間權狀六十坪的店面,兩年前由中信房屋賣過,但當年屋主開價一六八○萬元,由於遠高於當時行情而沒有成交。饒文華一看到這個案子就開始拜訪店面的三名屋主,不時的電話聯絡交換資訊,雖然對方明白告知暫時不賣了,他還是一直電話聯繫。耐心十足地養了兩年後,當手上出現可能的買方,他準備詳細資料推薦給買方,勾起買方興趣後,他立刻跟屋主爭取委託,不過兩天時間,他就完成交易。

同樣地,另一處位於大業路上的邊間,屋主出租給便利商店,每月可帶來近八萬元租金收益,最近全家便利商店還開出每月十萬元租金要搶租,可見地段之好,而饒文華也是看到機會立刻行動,兩天後再度一舉「冒泡」。

饒文華說,要成功,關鍵有兩個,一個是案源的掌握另一個就是買家大戶。這幾年來他逐漸了解大戶的屬性。他勤勞跟客戶問候,利用聯繫的時候提供有用、可靠的市場資訊,加上隨時服務到家,在在讓客戶覺得他誠懇不耍花招。

而為了掌握房屋資訊,給賣方買方最佳資訊,他更下足苦功。

每天,他回家梳洗後的第一件事就是開始做功課,他會花大半時間看遍同業的物業,看到倒背如流為止。看到很漂亮的案子,心裡還默默給自己打氣「挖回來,我來賣一定會成交」。

饒文華短短三年就變身頂尖超業;高速成長的祕訣其實不難,就是養案、養客、勤勞、誠懇八字訣。然而道理固然簡單,但總要實行才有用;饒文華一年內變身超業,就是認真落實這八字訣罷了。(本文選錄自《今周刊》538期)

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Jarrett一直對異業結合這種行銷手法很有興趣。

 

加上又超愛小朋友的,這篇文章讓Jarrett眼睛發出閃光!

 

單純的娛樂服務可以變成教育、銷售!配合上降低投資門檻、擴大通路的策略!!!

 

嘖嘖嘖~真的很了不起!

 

 

工商時報    D2/工商經營報/產業決勝           2007/03/12

《經營啟示錄》以大帶小擴展多元通路 湯姆龍從核心專長擴張業務領域 湯姆龍新創立「小湯姆龍親子堡」降低加盟主的投資門檻,並設「湯姆龍幼兒園」加盟,把業務延伸向公私立幼兒園、幼稚園、安親班。

 

【劉益昌】


  台灣內需市場胃納有限,連鎖加盟品牌在台發展到一定程度後,為了再創營運成長的新動力,紛紛想辦法從核心業務上創造新價值湯姆龍在創設10年後,今年採取以大帶小的品牌策略,除了首度開放亞洲區「湯姆龍親子堡」的加盟之外,同時新創立「小湯姆龍親子堡」降低加盟主的投資門檻,並創設「湯姆龍幼兒園」加盟,把業務延伸向全國的公私立幼兒園、幼稚園、安親班。

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消費者專家們表示,對於想控制衝動購買的人,應儘量減少購物次數、帶著清單和預算上門、只經過擺放著清單上物品的走道。此外,肚子餓的時候不要去買東西比較好。

 

Costco這招真的高明,先讓妳卸下消費的重擔,以便宜大包裝的必需品來破除消費者防衛的心理。在其中穿插一些高消費的用品來增加收益。

 

1.        只擺最暢銷的產品

2.        依據季節、銷售量、其他因素來決定產品

3.        提供驚喜感

4.        在裡面消費是種娛樂

 

How a good business strategy it is!

 

 

 

工商時報    A8/國際視野           2007/02/05

《紐約時報》好市多效應挑逗你的購物衝動

【原文刊於紐約時報,陳穎柔摘譯】


  在好市多(Costco購物通常是這種情況:顧客來買大包裝必需品,像是衛生紙和洗碗精,然後再另外還買一包大鬆餅、三件喀什米爾毛衣和一件電動工具。這其實是好市多精心策劃的一部分:善用消費者在一時衝動下的購買慾望,稱之為「好市多效應」。

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前一陣子去國泰世華辦事情,過去和媽媽前往都請專員直接幫我處理。

 

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工商時報    D2/工商經營報/鮮活職場           2007/01/13

《生涯轉彎》什麼東西都有賣,什麼東西都可買用網拍開創工作第二春 早年失業可以去開計程車、回歸農村、甚至於拉保險等營生,如今這些都已營生不易,所以網拍就成了自己創造工作機會,自己找錢途的轉行思考新方向。

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世界處處有商機、人生處處是商機,

 

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下面這一篇很有意思,除了可以輔助觀察自己投資標的的基本面,

 

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工商時報    D3/工商經營報/經營知識           2007/01/15

《呆帳風險管理.預警篇》掌握客戶倒閉前的徵兆(上)

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在西漢經學大師劉向編撰的『說苑』政理篇談到『明賞罰,分善惡』
 

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艾吉在寫生涯規劃的時候,畫了一個圓。

 

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