- 3月 14 週六 200903:52
中油油價如何計價
- 12月 08 週一 200803:23
美國車應該如何應對未來挑戰- 富士比報導
下面這篇報導是選自富士比。
講到美國車遇到的問題(其實也是美國汽車行銷策略的問題): 無法使自己的產品適應改變
美國人的需求逐漸從大排氣量車轉移到中小型汽車, 原本屬於大型SUV的Segment 明顯的在縮小。
像是Hummer這種超大型休旅車,對整各汽車市場的佔有率是下跌之冠。
中型SUV的segment逐漸在轉型。
消費者對汽車的需求轉移到要求,更unique needs。例如整體設計。
房車的segment則是轉變強調汽車品質與油耗。(也有可能是有些優勢brand改變了消費者的偏好)
目前有些美國車轉型成功,持續成長變並賺錢。
消費者的偏好不斷再改變,只有不斷地研究市場變化來了解整各大環境的趨勢、
配合上研發其需求的產品特質才能在這各高度競爭的市場存活。
最後品牌精簡,讓money budget money。讓能賺錢的品牌留下,並強化這些品牌。
American Autos Worth Saving And Writing Off
In Depth: American Autos Worth Saving
This week, Detroit auto executives will deliver a plan designed to convince Congress--and consumers--that they're worthy of a $25 billion bailout that will help keep them in business. But some cars made by the big three--Chrysler, GM and Ford--are so unpopular with consumers that it's hard for many to consider the idea of keeping the automakers afloat with taxpayer money.
However, the big three do build plenty of cars that are enjoying strong sales even during the tough economic times (though 2.5 million consumers chose not to buy a car this year because of tighter credit and economic uncertainty). It's the automakers' poor performers that are helping drag down the industry.
Detroit automakers have been hit particularly hard because of the automakers' longtime reliance on gas-guzzling SUVs and big cars. Those models are seeing some of the worst sales, even with gas prices well off their July highs--currently at $1.82 per gallon on average in the U.S.
Market-research firm J.D. Power and Associates says 12.5% of GM's year-to-date sales were utility vehicles, compared with 5.9% of total sales for Toyota. But while Toyota's total sales are off 11.5% during the first 10 months of the year, GM's are down 20.4%.
The Hummer brand in particular, is too big, too expensive and too gas greedy for most of today's consumers. Hummer sales were off nearly 22% in 2007 compared with 2006, and when gas prices reached $4 a gallon this summer, Hummer's fate was sealed. Its sales were off nearly 49% during the first 10 months of the year, compared with the same period last year.
But as big a loser as Hummer has become for GM, the automaker does have a couple bright spots. The Chevrolet Malibu and Buick Enclave are both among the biggest winners. Sales of the Enclave, a new crossover introduced in 2007, are up 88% so far this year compared with the same time last year. The Malibu was redesigned in 2007 and has been a hit--sales are up 39%--among buyers who want a quality, fuel-efficient mid-size sedan packed with amenities and priced competitively.
What's Detroit's problem then? Along with unpopular models, it's the bad economy and tight credit, say experts, not poor quality.
"This perception of poor quality is an illusion at this point," says Stephanie Brinley, auto analyst at AutoPacific, an industry research and analysis firm. "Their cars are at least as good as the Asian makes in every comparison. The perception, however, still lags the reality."
Behind the Numbers
To find Detroit's cars worth saving and worth writing off we looked at sales for the first 10 months of the year compared with the same period a year ago. Vehicles with the biggest sales gains so far this year and in 2007 (as well as 2006, if the car was in production) were considered. Vehicles that had sales losses greater than the industry average of 14.6% so far this year and sales losses in the previous two years were considered worth writing off.
Bad as things are for the Hummer, they're worse for some other models.
Just as the love affair with big SUVs like the Hummer began to slip, so it was for mid-size SUVs such as the Chevrolet Trailblazer and Ford Explorer. Both had been around since the 1990s, but more stylish crossover vehicles like the Buick Enclave, introduced in 2007, pulled away consumers.
Other older vehicles, like the Chrysler PT Cruiser (sales down 42%), are losers because they grew old and were never updated. Models like the competing Honda Element and Scion xB caught the eye of buyers looking for something new and trendy. Element sales are off this year, but only by half as much as the PT Cruiser's. The Scion xB's sales are up 8%.This is one example of an automaker that has learned at what point to cut its losses: Chrysler announced January that it stopped building PT Cruisers last December.
"It may be a missed opportunity for Chrysler," says Brinley. "[The PT] should have been updated in 2005, but no later than 2007. But instead they chose to stick with the basic package."
Responding To Consumers
Unfortunately, Chrysler--nor GM or Ford for that matter--have the luxury of such missteps and are now fighting for survival. But some auto experts believe the winners outweigh the losers, and that Detroit is moving to eliminate the laggards. The big three, they say, are better positioning themselves with consumers, offering them the cars they truly need.
"There are bright spots with GM and Ford, and a couple with Chrysler," says Tom Libby, senior director at J.D. Power and Associates.
Even though gas prices are down, fuel economy is still top of mind for many drivers, and Detroit automakers do offer a few fuel-efficient cars that meet consumers' needs. One is the fuel-efficient Ford Focus, a small car that is experiencing double-digit sales growth this year (20.5%). And buyers who don't want to give up driving an SUV but want to conserve gas have looked to the Jeep Patriot (sales up 62%), which gets 23 mpg in the city and 28 on the highway.
While good fuel economy is a winning attribute, auto experts caution that consumers still want a quality car that looks good and meets their needs. The Cadillac CTS fills the role (sales up 15.2%) since it's an affordable luxury car. It's a direct competitor with the BMW 3 Series (sales down 17.5%), which gets roughly the same gas mileage but has a less-roomy interior.
Models such as these are keeping Detroit afloat for now and, very possibly, the future.
"They will hang on, and they will keep producing cars," says Libby of the big three. "They have more cars coming in 2009 and 2010 that meet the demands of today's consumers."
But that's only if they can hang on until then.
- 9月 19 週五 200822:59
開車前請先開窗
苯類化合物是很強的致癌物質,也是很強的骨髓毒性物質,它會造成一般人的貧血或者是白血球稀少,長期暴露的話,得到白血病,就是血癌的風險大為增加,有些孕婦還會因此流產。
和室內每立方公尺苯的正常標準值50微克相比,室溫下的密閉汽車裡含有400到800微克的苯,如果在太陽下曝曬1小時,溫度超過攝氏60 度,苯含量更高達2千到4千微克,是正常標準的40倍以上,! 開! 車族不能倖免吸入過量的苯。
林口長庚毒物科主任林杰樑:「你的愛車停在太陽底下超過1個鐘頭,甚至不需要1個鐘頭的時候,你要去開車的時候,你要切記,一定要把窗戶搖開把門打開,讓這些有毒氣體揮散掉以後,你才能夠開車。」醫師指出,「苯」屬於肝腎代謝的有毒化學物質,人體很難自然排出,只能提醒民 眾在開車前請先開窗。
Open the windows after you enter your car
In brief, the above article says: According to research done by a U.C., the car dashboard, sofa, air freshener will emit Benzene, a cancer causing toxin (carcinogen). In addition to causing cancer, it poisons your bones, causes anemia, and reduces white blood cells. Prolonged exposure will cause Leukemia, increasing the risk of cancer. May also cause miscarriage.
Acceptable Benezene level indoors is 50 mg per sq. ft. A car parked indoors with the windows closed will contain 400-800 mg of Benezene. If parked outdoors under the sun at a temperature above 60 degrees F, the Benezene level goes up to 2000-4000 mg, 40 times the acceptable level. The people inside the car will inevitably inhale an excess amount of the toxin.
It is recommended that you open the windows and door to give time for the interior to air out before you enter. Benzene is a toxin that affects your kidney and liver, and is difficult for your body to expel.
- 5月 23 週五 200800:10
Lamborghini Promo Video of LP560-4 Drifting
- 5月 09 週五 200800:23
When an SUV rams a smaller car
- 4月 22 週二 200813:56
淺談無段變速CVT
全球車廠似乎相當熱衷於CVT(Continuous Variable Transmission)無段自動變速系統的研發,而這樣的設計也漸漸為消費者所接受,雖在短時間內無法取代目前所流行的變速系統,卻也堪稱為未來汽車科技極具潛力的發明。到底這種突破手排或自排變速系統的新科技,有何傲人之處,的確值得大家期待。
在過去,手排變速箱一直是車廠設計的主流,最主要原因在於電子科技無法突破,再加上用車習慣與環境所致,因而自排變速箱遲遲未問世;直到70年代,為了增加開車的方便性與因應環境所需,自排變速箱便在日本車廠的努力下而發揚光大,從三速、四速一直到目前的五或六速甚至七速變速箱,甚至還有手自排換檔功能,不過這樣還無法滿足消費者的需求,也因此強調簡單方便的CVT無段自動變速系統因應而生。
其實最早採用CVT無段自動變速系統的並非汽車,而是機動性相當高的摩托車,但是真正運用在汽車上的,則是由日本SUBARU首創。1984年,SUBARU為了讓自排變速箱更為完美,遂集合旗下優秀的人員開發了全球獨一無二的ECVT(Electronic Continuous Variable Transmission)電子式無段自動變速系統,並獲得世界專利,且於1987年順利裝置在小型房車Justy上,並獲得良好的口碑。
由於ECVT的成功, 因而獲得其他車廠的注意,義大利FIAT與日產NISSAN相繼向SUBARU提出購買ECVT系統,在基於好東西要發揚光大的理念,這兩家車廠終於獲得SUBARU的首肯,搭載名稱不同但技術層面完全一致的無段自動變速箱,國內的第一代March即採用此系統,並更名為CVT。在此之後,全球許多車廠便紛紛也向SUBARU尋求技術援助,這也使得採用CVT變速箱的車輛大增,據統計,2003年全球配置CVT變速系統車輛的總銷售量,已超過200萬,由此可見這種「既輕鬆又簡單」的科技發明,的確能讓消費者接受。
目前CVT變速箱已經由單段發展至六段位,運轉時的肅靜性與檔位變換的順暢度較一般自排變速箱更優,也具有更佳的經濟效益,但傳輸鏈帶的耐用度卻為人所詬病。而加速平順、更省油、更寬廣的變速領域、無頓挫感等都是CVT的特性。
CVT變速箱無法成為市場上的主流,最主要原因在於動力傳輸帶的耐用度及壽命無法持久,因為鋼帶所能承受的拉力(壓力)有限,所以在當時技術有限的情況下仍無法突破。不過德國AUDI A4所搭載的Multitronic手自排變速箱,可說是CVT變速系統在技術上的一大創新。
AUDI A4所使用的Multitronic 6速手自排變速系統即是最好的例子。其主要運作原理結構包括2個溝槽寬度可自由變化的齒輪組(主動齒輪與從動齒輪)及一條鋼板。鋼板隨著兩齒輪間溝槽內徑寬窄而改變,以達到改變變速比的目的,而溝槽寬窄度則是由齒輪盤背面的油壓機構控制,由油壓力道的變化決定變速比,因此在大扭力運轉的情況下,仍能將動力平穩地傳輸出來。
原廠工程師為了讓變速箱的壽命更久,即使用上更具耐用度的,因此在攸關傳輸的鋼帶上下了許多功夫,首先將傳統的鏈帶改以更為細密的鏈板所取代,它的兩側可承受9公噸的力量,而上下拉動的力量則為2到3公噸左右,這較過去傳統皮帶或鏈條能承受更大的力量,因此在大扭力的情況下仍可輕鬆地將動力與檔位作一傳輸。也因為傳輸帶的革新,相信對日後CVT的研發與運用能有更進一步的作為。雖然傳統手排與自排變速箱並不會因此而消失,不過照這樣的情勢看來,CVT無段自動變速系統很可能成為未來車壇的新趨勢。
Remember put the new tires in the rear.
http://www.michelinman.com/tire-care/tire-basics/reartire-change/
希望輪胎抓地力好,輪胎要先熱起來。
新輪胎熱的比較慢,所以特別當在下雨路滑時,轉彎的時候會有需要大的抓地力
後輪是舊胎比較容易熱抓地力較好,前輪相對下抓地力不足,此時車子轉彎的時候就好像後面有人在推一樣。
容易過度轉彎,失去原本的軌跡。
- 3月 10 週一 200803:49
日本汽車產業的生死關頭
日本汽車產業的生死關頭
【 Yahoo!奇摩汽車 Press L 】
在以發達的公共交通為重要標誌的成熟經濟體中,汽車產業是否註定衰落?步歐美市場後塵,日本汽車市場已經停滯。在過去10年的年度銷售量始終維持在450萬輛上下,小型車銷售則與70年代持平,37年前的年度銷量甚至比今天還高出6.5%。巨大的日本工業心臟在2007年儼然處於半停頓狀態,幾家工廠不是半做半歇就是徹底停工達數週之久。這也讓人不禁懷疑,去年10月的東京車展是否已成為大和汽車產業的最後一支舞?
日本工業心臟停止跳動?
經濟學家會告訴您日本是一個有著「堅實根基」的國家!日本是世界第二大經濟體,有著創造財富的製造業基礎、富支持力的學院派金融結構,以及3.8%的9年來最低失業率。但是這個亞洲島國卻尚未完全走出經濟停滯、通貨膨脹和政治醜聞的陰影。
身為日本支柱工業,日本車廠們感到憂心忡忡,因為即使有堅實的經濟基礎支撐,日本國內車市卻還是死水一潭。10年來的新車銷量到450萬輛就無力上攻,幾乎是日本特產的小型車銷量仍停留在70年代的水準。37年前所有車型的總銷量比今天還高出6.5%,幾近飽和的汽車保有量使得日本國內市場只能依賴換車需求。結果是大日本工業心臟在2007年暫時停止跳動,幾個組裝廠不再全天運營,或者徹底停工達數周之久。這幅情景在美國或歐洲早已見慣不怪,可是誰會想到竟連日本也變成這樣。
根據日本汽車工業協會披露的數據,日本新車市場從2004∼2006連續3年下滑,2007年看來仍會維持頹勢。按照統計數據,2006年日本輕型車銷量下降2%,總銷量為560萬輛。不過660cc以下的K-Car銷量卻提升5.2%,並首次突破200萬輛。該協會預計,2007年日本汽車銷售極可能出現更大下滑。對於2006年支撐整個汽車銷售的中重型卡車來說,市場對其需求將會逐漸減少。而2006年中重型卡車銷量增長了3.1%達到10萬9,212輛,該協會也預測小型車銷售將出現疲軟。
人口結構老化已成隱憂
日本汽車市場無法增長和該國人口結構老化不無關係。日本人口於2005年減少了1萬9,000人,這意味著日本人口減少開始得比預期時間早了兩年。自從日本政府從1899年開始對人口進行紀錄以來,2005年的自然死亡人數首次超過出生人數。從歷史上看,當一個國家變得富裕,出生率就會下降,然而對日本這樣的富國來說,出生率過低也將導致經濟增長速度減緩,因為需要新住宅和新傢俱的家庭減少,需要衣服和玩具的兒童減少,從事生產和提供服務的精力充沛的年輕人也減少了。
反觀歐洲和日本,人口老化速度要比美國更快,由於美國的生育率高於歐洲和日本,2000年美國人口普查結果顯示美國可能成為發達國家中的一個例外,隨著人口增加,美國人口甚至有可能年輕化。
越來越少的年輕人削弱了對新車的需求,年輕人對買車的消極態度更是日本車市停滯的重要原因。擁有任何需要牌照的東西都會讓您成為懲罰性稅收的來源,就像英國一樣。而日本巨大的貧富鴻溝也帶給社會計畫者不少難題,繼歐洲、美國之後,如今日本都是汽車產業的成熟市場,其共同特徵是昂貴的牌照、白熱化的競爭、混亂的價格戰和愈來愈嚴苛的法規制約。
小型車一枝獨秀
早在2006年初,日本汽車工業協會就曾預測小型車銷售在日本已達頂峰並將下滑。但是結果出人意料,K-Car小型車連續3年打破銷售記錄。2006年日本小型車總銷售量為2,023,614輛,如今小型車在輕型車市場的份額已經從2005年的33.6%上升到36.1%。
不熟悉日本市場的讀者或許不知道,當地政府規定購買660cc以上新車需自備停車位,但是排氣量在660cc以下的輕型車級距則不受此限。Suzuki很早就決定捨棄主流房車消費市場,轉而強調家用車型的研發,加上頗具吸引力的產品,現在Suzuki與Daihatsu並列日本輕型車市場的領頭羊。在日本,小型車廣受退休人員歡迎。公路稅收的優惠也使得小型車比其他車型更經濟。此外,2004∼2006年油價大漲也促進了小型車的銷售。上述因素均使得小型車在日本汽車市場表現不俗。
盡管如此,日本汽車工業協會對2007年小型車銷售仍表示保守態度,並預測今年日本汽車整體銷量將下降2%,小型車將出現1.1%的下滑。對於日本最大小型車生產商Suzuki為例,該社社長鈴木修經常說我們可以銷售更多小型車,但是卻將資金主要投入到利潤更高的大型車中,因為這些車型在海外市場很受歡迎,並有專家提議汽車製造商抓緊時機開拓遠東新興市場。不過那些市場總有一天也會成熟,這或許能夠解釋東京車展上荒謬的瘋狂,諸如像微型休旅車Suzuki Pixy一樣的概念車們用閃亮的車漆和誇張的色調吸引人們注意。
雖然第40屆東京車展顯示出對汽車創新的動人與質樸信念,但是對於日本車市最好時光已經結束的冷嘲熱諷,卻仍充斥著車展的每一角落。如何尋找下一個成長引擎?將是日本汽車製造商的共同課題!
- 1月 21 週一 200808:51
Will Porsche incorporate Volkswagen?
2007年10月23日,歐盟法庭做出判決,判定俗稱為Volkswagen Law的法律無效。這一個判決,讓過去保護著Volkswagen的高牆在瞬間瓦解。而這一個判決,更將改變了德國乃至於歐洲汽車市場的版圖。以性能車種聞名於世的Porsche,將有機會可以透過公開市場收購Common Share普通股的方式,入主Volkswagen集團,掌握這家歐洲最大汽車集團。換言之,Porsche集團,將一躍成為歐洲最大的汽車集團。
Porsche以性能車種聞名,是世人所熟知的高價品牌。而Volkswagen經過幾年的擴展之後,已然站穩了歐洲最大汽車集團的位置。Porsche雖然年銷售量不斷成長,但亦不過是年產量10萬輛的品牌,為何能夠買下Volkswagen這樣一個年產量將近600萬輛的巨人?而更重要的是,Porsche為什麼必須要買下Volkswagen呢?這樣子的判決到底為何如此重要?
這中間有著非常錯綜複雜的脈絡。
淵遠流長
Volkswagen Beetle的原型車,便是由Ferdinand Porsche所設計開發。 |
Porsche與Volkswagen的歷史淵源十分的長久。Volkswagen創業基礎的第一代Beetle,便是由Ferdinand Porsche所設計開發出來的。而Porsche AG一開始的經營經費,便是由Volkswagen所支付的Beetle設計使用授權費而來的。在Beetle之後,Volkswagen持續與Porsche合作,借用Porsche卓越的工程設計能力,開發新的車型;而為了降低成本,Porsche初期所生產的車輛,亦大量採用Volkswagen所生產的零組件。長久以來淵源,使得Porsche與Volkswagen之間的關係持續保持十分的緊密,以達成雙方互利的目標。在近年來最為消費者所熟知的,便是Cayenne與Touareg的合作計劃。在車型開發是結合雙方的工程實力而來。而從開始生產至今所有Cayenne的車體,亦是由Volkswagen的Bratislava工廠所打造,再運送至Porsche Leipzig的工廠,將由Zuffenhausen生產的引擎及底盤組件組裝上去。而Porsche最新的Hybrid研發計劃,亦是與Volkswagen合作進行的,兩者間緊密的關係,可見一班。
佔Porsche銷售量1/3的Cayenne,正是Porsche與Volkswagen合作開發的產品。 |
正是由於Porsche與Volkswagen之間的連結如此之深,且Porsche近年最受歡迎的Cayenne車系佔Porsche銷售量達1/3,讓Porsche有了購併Volkswagen的動機。而恰好,時代亦給了Porsche適切的機會。
Volkswagen大肆擴張 種下經營危機
Volkswagen,在前一任總裁Ferdinand Piech的大肆擴張之下,成為一個旗下擁有包含Volkswagen、Audi、Skoda、Seat、Lamborghini、Bentley、Bugatti等眾多品牌的汽車集團。在Piech的擘劃之下,利用品牌的擴張可以快速提升生產量,並透過底盤、引擎與技術的共用,達成規模生產的優勢,讓生產成本大幅降低,達成集團獲利的目標。的確,在集團的運作之下,Volkswagen集團已然成為一個年銷售量近600萬輛、全球排名第4的汽車集團。然而,大量的共用以及多品牌發展互相干擾的經營不易,使得集團發展不若預期,而旗下Lamborghini、Bugatti、Skoda等品牌虧損的狀況,亦讓Volkswagen集團的高層傷透腦筋。
在經過Ferdinand Piech的擴張後,Volkswagen集團成為擁有8個品牌、年銷售近600萬輛的世界級汽車集團。 |
勞工成本過高 拖累Volkswagen經營
勞工問題亦是Volkswagen所面臨的另一考驗。德國是歐洲最保護勞工權的國家之一,而在希特勒時代由國家資源所創立的Volkswagen,肩負有生產國民車以及確保國民工作機會的濃厚官方色彩,因此Volkswagen勞工亦有全德國最強勢的工會,讓Volkswagen旗下的員工,不僅擁有較歐洲車廠中平均高出20%的工資,亦擁有每週僅需工作36小時的最短工時,還擁有董事會內關鍵的席次,可以左右Volkswagen集團經營的各項決策。居高不下的經營成本,亦是Volkswagen經營所面臨的一大考驗。
完善的保護與高漲的工權,讓Volkswagen的營運成本居高不下。 |
突飛猛進的Porsche
Porsche執行長Wendelin Wiedeking,在1993年上任後,導入精實生產系統,提高Porsche的生產效率達30%,成功帶著Porsche成為全球最成功的車廠。 |
而相對於Volkswagen生產效率與經營困境,Porsche則是全球最成功的車廠。原本在80年代受困於產品線及品牌定位不明而一度出現經營困境的Porsche AG,在1993年找來Wendelin Wiedeking擔任公司執行長。Wiedeking在上任之後,積極導入精實生產系統,以全新的管理方式,改造了Porsche的體質,提高Porsche的生產量達30%。在全面的改革之下,911的生產時程自原本的120小時縮短至45小時,新車型開發工作從7年縮短至3年。而歷經數十年未改款的911車系,先後推出993、996、997等世代,Porsche並開發出新的Boxster車系、Cayenne車系、Cayman車系,擴大產品編成與市場。至2006年止,Porsche已成為年產量近10萬輛,06/07會計年度獲利58.6億歐元的公司。而同時期的Volkswagen,雖然年產量接近600萬輛,但其2006會計年度的獲利規模卻僅27.5億歐元。雖然Porsche的獲利之中,有相當部份是透過持有Volkswagen股票認列利益而來,但其間經營效率的差距,清楚可見。
997世代的911再創銷售的高峰,成為Porsche旗下1/3銷售量的主力。 |
Volkswagen Law與歐盟
雖然Volkswagen在德國是上市公司,但是由於創立之初是由政府以國家資源所成立的,因此在民營化之初,德國聯邦政府便為其立下俗稱為Volkswagen Law的法律。明定Volkswagen公司的股東,即便持股數量超過20%,但其在董事會內的投票權亦不得超過20%,並明文確保德國聯邦政府與Lower Saxony邦政府在董事會內的席位,以保障勞工團體與政府對於Volkswagen公司的控制權,避免以國家資源設立的Volkswagen,落入私人的口袋,甚至是落入他國企業的手中。而條文之中,同時明訂,重大廠房設備轉讓的動議,需要獲得2/3以上董事的同意,而重大議案的決議,亦需要3/4出席,超過出席4/5的同意後方能通過。
嚴格的要求,確保了Volkswagen在德國的生存。而基於保護工作機會與勞工權,工會與邦政府所擁有的席次成為關鍵,得以以少數股權,左右整個公司的決策走向,因而造成Volkswagen內部積效不彰、勞工成本節節升高的獨特現象。
然而這項保護的法令,在德國加入歐盟之後面臨了考驗,由於歐盟法律的位階高於德國國內法令,這項保護性質強烈的法案,明顯將會受到眾多外來企業的挑戰,並在歐盟商業法令的原則之下失效。一旦這項法令失效,Volkswagen將成為開放的肥肉。尤其當其面臨近年經營上的困境,集團內不均衡的獲利與虧損狀況,更將讓Volkswagen成為私募基金眼中最好的投資標的。只要Volkswagen在公開市場中收購Volkswagen的股份,獲得Volkswagen的主控權,將其拆解為不同的單元後分售,將可以獲得極大的利益。而這個狀況,將是Volkswagen所不樂見的。而身為德國首屆一指的重要企業,Volkswagen一旦落入外人手中,亦是德國人與政府所不樂見的。
中置後驅設定的Boxster,下拉Porsche的門檻,擴大Porsche的市場。 |
這樣的狀況,與Volkswagen唇齒相依的Porsche,自然亦不願意見到。因為一旦Volkswagen被其他團體所收購並拆解,Porsche的研發與製作合作將會面臨考驗,對於Porsche的經營將會造成極大的困擾。
為解決這樣的問題,Porsche選擇主動出擊。早在2005年Volkswagen出現經營困境時,Porsche便已主動出手,提供Volkswagen金援,並買下18%的Volkswagen的股票,以確保雙方的合作。而至2007年止,Porsche更將持股比例提升至31%。
Porsche Automobil Holding SE
由於Porsche AG本身亦屬於德國企業,同樣受到Volkswagen Law的限制,因此掌控Porsche AG 100%股權的創始投資人Porsche家族與Piech家族,設立了Porsche Automobil Holding SE。SE,代表此公司為依歐盟法令向歐盟登記設立。兩大家族以此100%擁有的控股公司,執有Porsche AG 100%的股份,以及31% Volkswagen集團的股份,以此跳脫Volkswagen Law的限制。
目前Porsche Automobil Holding SE的架構。由於Porsche所發行的Common Share,均由創始的Porsche家族與Piech家族所掌控,因此經營相對穩定。 |
而在控股公司成立後,Porsche向歐盟法院提出告訴。而歐盟法院亦在2007年10月23日判決Volkswagen Law無效,至此,Porsche與Volkswagen合併的大門敞開。而Porsche公司亦在法令失效後宣布,預計將對於Volkswagen的持股提升至51%以上,以獲得經營的主控權。
以小併大,Porsche在汽車史上留下一頁
在奧地利發跡,在德國Stuttgart奠基,以發展平民車與賽車為職志的Ferdinand Porsche,相信必定沒有想過,自己的姓氏,將成為歐洲最大的汽車集團。 |
在法院判決之後,Porsche亦於2007年12月底宣布,該公司已經籌措了10億歐元的資金,以用於Volkswagen併購之用。顯然併購的動作顯然已經箭在弦上。預計在2008年,Porsche將可以完成整個併購的動作,而Porsche,將一躍成為歐洲最大汽車集團的掌控者。
雖然在歐盟法院判決確立的隔日,Porsche便已在德國境內17家主要的報紙刊登大幅廣告,宣誓其並未企圖改變Volkswagen現行的經營架構。但是Porsche的執行長Wendelin Wiedeking已明確表示,Volkswagen工會的成員,將不會在Porsche Automobil Holding SE內獲得董事席次,Volkswagen的工會對於雙方的合併已經抱持警戒的狀態。僅有11,000名員工的Porsche,如何管理規模巨大的Volkswagen,與強勢的Volkswagen工會之間將如何協調,均將是影響Porsche邁向歐洲第一的道路。
無論如何,Ferdinand Porsche在1931年創立Porsche GmbH,在不到1世紀的時間,Porsche已在2007年成為年產量10萬輛的性能車廠,並將購併2007年年產量達617萬輛的Volkswagen,邁向歐洲最大汽車集團的寶座。而隨著Volkswagen設立超越Toyota的目標,Porsche集團更有機會挑戰全球第一的地位。這樣的發展,對於專情於汽車工程研究的創辦人Ferdinand Porsche,相信是始料未及的。
- 7月 30 週一 200710:01
愛護您的自排車
其中大概只有兩個小問題,
1.打到N檔還有一個好處:
傳動桿不會再受引擎轉速而轉動可以減少傳動軸承滾珠的損耗。
也就是傳動軸相當常更換的地方,防塵套,裡面的滾珠。
2.變速箱並沒有這麼容易耗損。
如果有正常保養每兩萬換變速箱油,
不把自排車當手排車開,特別是半瓶水的新手最容易。
以前Jarrett也常認為與到高山坡就要打1檔或2檔來開,常常自己隨意變換檔位
或者市區時速不到60km都用"OD OFF"來駕駛。
好險觀念該得早!
像這樣多駕駛個幾年,
節氣閥門容易因為不同時速下變換檔位造成拉轉速的問題而鬆脫。
或者變速箱換檔不易出現問題。
下面一共分成五大項:
一、OD OFF的正確觀念
二、PND檔的切換觀念
三、被拖吊後的注意事項
四、溫車的正確觀念
五、如何保養自排變速箱
一. 很多車輛都附有OD ON/OFF的裝置,許多人都以為是需要超車時,按下OD OFF來使用,其實它的主要的功能是控制變速箱的OD檔﹝高速檔﹞,當〝OD OFF〞燈亮時,
不會跳入四檔,有:
1.行駛漫長下坡道路,可發揮引擎煞車的效果。
2.行駛岐曲上彎道路時,可避免變速箱頻頻在三、四檔間跳換,不但行駛不穩而且耗油。
至於超車時就不必使用OD ON/OFF的裝置,因為只要大腳踩下油門,自排車都附有自動降檔( Kick-Down )功能,提供駕駛人瞬間加速或超車所需。猛踩油門後,只要不馬上放掉油門,就能加速前進了。
許多人都有在等紅綠燈時把排檔由〝D〞切入〝N〞的習慣,理由是如此可減少自排裝置的負荷,或減少油耗,到底該不該如此做呢?其實這種習慣是不對的!
因為:
1.如果在等紅綠燈時就把排檔由〝D〞切入〝N〞,起動時再把排檔由〝N〞切回”D”,反覆動作頻繁,反而會使排檔連動機件增加損耗,減短壽命。
2.在空檔時,因引擎無負荷,而呈怠速空轉現象,此時引擎轉速反而提高,造成油耗增加!
正確的操作方法應該是:
1.遇紅燈或需短暫停車時應將排檔留在〝D〞的位置,同時用腳踩住煞車。
2.較長時間的停車則請將排檔由〝D〞切入〝N〞或〝P〞的位置,一方面可避免腳踏煞車的勞累, 另一方面可避免因長時間的負荷使自排裝置的轉換器溫度上升。
3.更長時間的停車除了上述方法外,還需要偶而稍加油門,使引擎轉速提高,防止發電機在怠速下發電量減少、不足的問題發生,尤其在需要開大燈、除霧線、冷氣、雨刷等大耗電負荷時,此法特別重要。
補充說明:開車行進間看到前方紅燈時,請千萬不要為了要省油將排檔D於行進間切入"N”檔位,因為反而會造成變速箱運轉過熱減短壽命,而且萬一要接近紅綠燈路口時,又變成綠燈的話又要將N檔切入D檔這樣的動作容易造成變速箱機件損害,開車朋友不得不注意!!
(一.)違規拖吊問題已經嚴重到民怨沸騰的地步,擔任消基會汽車委員會委員的汽百科雜誌杜社長范南江說,拖吊到處橫行,專挑好拖的車下手,已經有不少車主索性祭出絕招,用未按標準程序執法的名義,向隨車員提出告訴,並申請國家賠償。車主雜誌副總編輯羅焜平說﹕太多的車主往往在繳了罰款,把車開回家後,才發現愛車給拖壞了。偏偏向申訴單位上告後,卻都因為車已開離拖吊場而皆落得投? D無效。
(二.)愛車被狠狠拖壞的事例太多了,已有不少出售有四輪傳動車款的商家,乾脆送給車主一張寫有「此車使用四輪傳動裝置,如拖吊請加裝輔助輪」字樣的警告牌,也算一種無奈因應。車主們請記住﹕按照標準的拖吊程序,隨車警員必須在貼上封條,且在原地等待三分鐘,等確定車主並未出現後始可把車拖走,而且按規定,拖車都應加裝輔助輪,以免因為拖到傳動軸而將變速箱硬生生給拖壞。因? 9,凡是車主趕到後依然硬拖,先拖走一段路再貼封條或未加裝輔助輪者,皆屬違規違法行為。
(三.)當愛車再被拖吊,
在領車之前記得要先檢視一:
[1]、隔熱紙或門鎖的鎖頭都可能被拖吊人員給弄壞。
[2]、有無拖到傳動軸,可瞧瞧保險桿上的碰觸痕跡。
[3]、試開看看,如從 N檔排到D檔。聽到喀拉喀拉聲,便意味變速箱齒輪已受損。
[4]、四輪傳動車若有同樣聲音,則表示差速器鬆脫了。
[5]、拉拉看手煞,若變鬆了,就可肯定愛車是在手煞車未放平下給拖,應可舉證提出申訴。
申訴前,別忘了要求拖吊單位出示現場照片。
▼切記領車的時候,詳細檢查有無受損,並索取現場照片
一般人都有在開車前溫車的好習慣,這對延長愛車壽命有很大的幫助。但是所謂的溫車並不是發動後靜待引擎運轉3至5分鐘,或引擎溫度表為略上升才啟動上路;這不但浪費燃料,而且引擎在空轉時,它傳動的齒輪及潤滑油並沒有機會做暖身運動,達到溫車的效果。其實應該在發動引擎後就可以慢速排檔前進,過了3至5分鐘後,即可全速行駛。如此方可以讓主要機械有機會在高速行駛前做好預熱或潤滑的動作。下次看到有人坐在車內枯等,等待暖車時間,可以告訴車主正確的溫車辦法,並請他(她)立即慢速上路,不但有效又能省油喔!
自排車的變速箱一般使用大約在四年後是瓶頸因為機械損耗的關係四年的使用過後,經由變速箱的動力將折損90%,甚至更多或甚至變速箱報銷它的壽命完全取決於駕駛者的操作,而因車子本身的問題機率相當少只要時間到,記的換油及保養即可而平時的習性呢,幾單說一下好了:
冷車發動時
排入一檔後等個 1~2 秒再起步,速度不要太快,慢慢開,開個一下子再排入二檔走一小段路,接著才排入 D 檔正常行駛!因為即使原地熱車再久,自排箱都還是冷的,如果停了一個許久沒開,各檔位之間的 ATF都流回到油底殼中,這時後一開上路,就很容易傷害到自排箱中的閥門、離合器及制動帶,尤其是停在地下室中的車輛,爬完斜坡到平面後,會立刻切換到二檔,在缺油的情況下換檔可是會造成內傷的!
車熱時 遇到上坡時如果檔位在 3~4 檔間頻頻跳動,記得把 OD OFF 如果變成 2~3 檔間跳動,就切到 2 檔行駛,儘量減少檔位跳動次數,善用手排方式駕駛可以避免自排箱受損!
倒車時
自排箱為了因應加速、起步的需要,所以前進的離合器都有好幾組壓板,但是倒檔的壓板只有一組(沒有人倒著飆車吧?),不管車子多夠力,停車時千萬不要用倒檔去頂別人的車子,這樣離合器很容易就磨損掉,那不要多久就沒有倒檔了!
還有, R--N--D 檔之間不要一次換過去,要在各檔之間稍停個半秒鐘再切入檔位,因為一個正向運轉的機構瞬間切成逆轉,那撞擊感很大不說,傷害是一定會有的!
停車時
先排入空檔(N) ,踩住煞車後拉起手煞車,鬆腳確定車輛不會移動時,再踩住煞車將檔位由 N 直接快速推入 P 檔後,才能鬆腳!
如此可讓你的變速箱處於鬆弛狀態,而不會維持在被前輪卡住的狀況之下,這樣長久下去自排箱受損也是難免的!
停車時 P 檔要很用力才能排回 N 檔的,記得改正你的停車方式!



